室内门企业的生存之道

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当今社会是个竞争社会，优胜劣汰是永远不变的真理。无论您在做哪种行业，如果没有自己之道，没有自己的优势，最终的结果一定是要被淘汰的。室内门行业更是如此。

提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。以这样的方式主动出击，方能乘风破浪，才能成就自己带的王道！

招术一：强化建设服务型团队

企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。

招术二导入精益化生产模式

近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为了寻求突围，公司可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。

招术三：消费个性化时代来临企业要做到确保少库存

全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求企业努力增加产品品种，小批量多品种已成为行业的战略。

招术四：成本控制实现利润最大化

生产成本的控制要以利润为主导。企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

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